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石大華檢查指導航天科工管理提升工作
發布時間:2012-11-20     信息來源: 中國航天報
  11月19日,中國航天科工集團公司召開管理提升活動專題匯報會,向國有重點大型企業監事會主席石大華、國資委改革局副局長任興文一行,匯報了集團公司在管理提升活動方面的工作進展情況。

  中國航天科工集團公司總經理、黨組書記許達哲,副總經理、黨組成員高紅衛、曹建國,總會計師、黨組成員劉躍珍,直屬黨委副書記王建生,以及總部有關部門領導參加了會議。

  許達哲表示,管理提升活動對航天科工的科學發展非常重要。在活動中,航天科工要求通過立標桿、對數據、找差距、查原因、定措施、抓整改、重落實、講實效等形式,進一步加強集團公司管控能力、提升價值創造能力、提高運營管理水平、健全軍民融合發展體制機制,更好地朝著“國際一流航天防務公司”的戰略目標邁進。

  會上,高紅衛介紹了集團公司管理提升活動前一階段的有關工作情況和下一階段的工作打算,同時總結歸納了航天科工開展管理提升活動的幾點體會。按照國資委“思想認識到位、動員組織到位、問題查找到位、基層落實到位、邊查邊改到位”的要求,航天科工緊密結合日??蒲猩a和經營管理工作,已經從管理提升活動第一階段的“全面啟動、自我診斷”轉入第二階段的“專項提升、協同推進”。下一步,集團公司將重點在市場營銷、戰略管控、人力資源、資本運作、全面預算管理以及內部控制6個管理領域開展專項提升。

  石大華充分肯定了航天科工在管理提升活動方面的做法和成效。他說,航天科工領導班子對管理提升活動十分重視,在2007年班子組建時就把加強企業內部管理作為一個重要課題常抓不懈。近些年來,企業的管理水平得到了快速提升,很好地助推了經濟發展。自今年3月國資委啟動為期2年的管理提升活動以來,航天科工領導高度重視、行動迅速,結合企業實際,系統診斷問題,梳理管理短板,明確提升領域,取得了實實在在的成效。相關工作一直走在央企的前列,得到了國資委領導和機關的高度認可。

  結合第二階段的重點任務,石大華指出,航天科工要進一步加深對管理提升活動重要性的認識,將其更好地和科研生產、經營管理等日常工作緊密結合,抓好方案制定、狠抓重點突破、做實專項提升、做好控本經營。一定要實事求是、真抓實干,避免形式主義,同時要及時總結好的做法和經驗,對外宣傳溝通、推廣借鑒。(文/索阿娣)
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