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踐行五大發展理念 當好企業領路人
高紅衛在中國航天科工“兩學一做”學習教育工作推進會暨基層黨委書記培訓示范班上強調
發布時間:2016-05-12     信息來源: 中國航天報




  5月11日,中國航天科工集團公司舉辦“兩學一做”學習教育工作推進會暨基層黨委書記培訓示范班,集團公司黨組書記、董事長高紅衛以“深刻理解‘四個全面’戰略布局,踐行五大發展理念,當好企業領路人”為題,講專題黨課。這也是繼4月6日做《黨委書記如何抓好黨建思想政治工作》專題黨課后,高紅衛在全系統內第二次做專題講授。

  集團公司黨組成員、副總經理方向明、李躍、宋欣,黨組成員、紀檢組組長劉漢濱,黨組中心組成員,“兩學一做”督導組組長,總部各部門黨支部書記,二級單位班子成員以及有關部門負責人,部分三級單位黨委書記,集團公司黨校2016年春季領導干部進修班成員等500多人參加會議。




  高紅衛指出,黨中央確定的“四個全面”戰略布局,體現了我黨根據中國國情發展和馬克思主義實踐探索出的最新成果。“全面建成小康社會”是中國特色社會主義建設的一個重要階段性目標,“全面深化改革”是中國特色社會主義的主要實現方式和基本措施,在“四個全面”戰略布局中,“全面依法治國”和“全面從嚴治黨”是一對組合拳,前者體現法治精神,后者體現德治原則。要堅決貫徹中央“全面依法治國、全面從嚴治黨”的要求,確保企業在重大政治原則、重大戰略部署上與黨中央保持高度一致。

  高紅衛強調,黨的十八屆五中全會提出了“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念,創新發展被黨中央列為五大發展理念之首。集團公司黨組確定的“三創新”原則也是放在發展思路的頂層層面。集團公司黨組將持之以恒狠抓“三創新”要求落地,把技術創新放在最優先的地位,把商業模式創新放在最核心的地位,把管理創新放在最合適的地位。當前集團公司商業模式創新的載體就是三大平臺建設。

  為實現集團公司協調發展,高紅衛強調,要處理好十個方面重要關系:航天防務產業板塊發展與其他業務板塊發展之間的關系,新興產業發展與傳統產業發展之間的關系,規模大基礎好的單位發展與規模小或基礎差單位發展之間的關系,全民所有制單位發展與國有控股單位發展之間的關系,上市公司發展與非上市企業發展之間的關系,本土業務發展與國際化業務發展之間的關系,平臺型單位發展與非平臺型單位發展之間的關系,高附加值業務發展與低附加值業務發展之間的關系,中高層干部職工發展和基層干部職工發展之間的關系,混合所有制企業職工發展與非混合所有制企業職工發展之間的關系。

  高紅衛指出,綠色發展是環境友好型發展的簡稱,集團公司的產業總體上屬于環境友好型,但是也有諸多需要改進的地方。對此,在技術改造方案論證審批階段要嚴格把關,防止大建小用、多建少用;要嚴把技改論證關,充分利用航天云網平臺來發布需求,開展協作,提高設備的利用效率。

  高紅衛表示,開放發展與共享發展是相互關聯的,沒有開放發展就沒有共享發展,要共享發展就必須開放發展。“十三五”期間,集團公司黨組推動轉型升級二次創業的重要舉措也是目標,就是實現“信息互通、資源共享、能力協同、開放合作、互利共贏”。要實現這一目標有兩個問題需要解決:一是技術手段問題,二是思想認識問題。各單位領導班子要狠抓思想解放和認識提高,不僅要抓宣傳發動、教育培訓,而且還要親力親為予以推動。

  結合集團公司發展現狀與時代背景,高紅衛提出,當好新常態經濟環境下的高科技企業領路人,必須提升引領能力,應具備十方面基本素質和能力:一是要有堅強的意志,不能當瓷娃娃,一碰就碎;二是要既能操控全局引領方向,又能指導具體工作;三是要既經得起表揚,也受得了批評甚至委屈;四是要爬得了天梯也接得了地氣,從繁雜信息中篩選出有用信息并加以正確運用;五是要有旺盛的求知欲和進取精神,博學深究,領跑團隊;六是要能見微知著,隨時化解風險,撥正航向,防患于未然,知微于青萍;七是要與人為善,助人為樂;八是要既當老師又當學生,誨人不倦、不恥下問、不端架子;九是要抗得住誘惑、管得住自己、耐得住寂寞;十是要胸懷寬廣,心態平和。

  據悉,推進會和培訓班還將邀請有關領導和專家做輔導并開展交流研討。(文/陳龍)

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